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一个清洁老板的排序能力决定了你清洁事业的高度

发布时间:2019-07-04 09:51
作者:格瑞戴西


1.清洁公司的老板


怎么样的清洁人才算成功的生意人,我们认为是一个擅长排序的人,做任何生意都不会差。


如果你跟了一个排序能力很差的清洁老板,那么你的工作会一团糟,而且也不会有很好的职业前景。比如你的老板要求你随时汇报在哪里,发定位,每天汇报细节。


那么你将成为一个遥控人,没有自己的自由,也就失去可创新的想法,很多人在一家物业清洁公司上班时间多年了,怕离开再也找不到好位置,怕离开,自己的稳定的生活会受到威胁。


所以很多人从事清洁行业多年,即使有创业的想法,也不敢去行动,因为他已经被原老板的排序能力影响了。


诺贝尔奖得主、经济学家乔治·斯蒂格勒就说过一句名言:“如果你从未错过航班,你在机场待的时间太长了。”这句话是在提醒我们,错过航班虽然是个大麻烦,但那也不是世界末日。


2.清洁公司的制度


一个好的公司制度是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为,形成一个统一的、系统的行为体系;


能够发挥单位的整体优势,使单位内外能够更好的配合,可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异,使单位生产经营管理产生波动,同时可为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台。


完美,是个很贵的东西。生活中的事情都具有不确定性,哪怕你已经做得很好,也不能确保不出错。


我们知道有个“80/20法则”,把一件事做到“差不多”的水平其实是比较容易的,而你如果想做到近乎完美,你要付出的代价将会不成比例地上升。没有漏洞的系统不见得是最好的系统。


最好的系统应该在减小的损失已经比不上付出的成本的时候停止优化。如果你每天上班从来没迟到过,你花在睡眠上的时间可能太短了。


只要不是习惯性的,偶尔迟到没关系。偶尔迟到的人对生活的掌控感更高。很多清洁公司的制度都是根据甲方要求才出来的,并不是一开始就有的,有些甚至是没有的或者从没思考过制度这回事。


制度不仅仅是管理制度,还有技术制度,培训制度,市场制度,资源制度等等,从国际到国内,从高级到普通,从物业到清洁到家政,分门别类,容易操刀。



3.清洁公司的品牌


说到品牌,我们总说公司还小,做什么品牌。清洁生意而已,不用品牌等等。但是有品牌模式的老板创业清洁公司就是境界不一样,更多见“清洁函授教程”俗称清洁影子团的产物。


史玉柱史总有句经典的话,叫“样板市场快不得,全国市场慢不得”,前半句指的就是创牌时期,后半句指的就是成长时期。很久以前,品牌=质量好。


后来,品牌=质量好+价格低。再后来,品牌=质量好+有个性+颜值高+身份体现+社交谈资……品牌如果想取信于人,成为一个人人信赖的机构。


他核心要做的是服务,通过良好的服务不断地积累自己的口碑。当这种良性互动发生的次数越多时,品牌资产就越积越大;当出现一些劣性事件时,品牌资产就会受损。


4.清洁公司的价值观


企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。


但什么才是你的真价值?“奋斗、“梦想”、“恋爱”、“美食”、“嫉妒”,我们在拼命追求的一切,哪些不是我们自己虚构的呢?而我们拼命追求的这些虚幻都可以叫“价值观”,如同《复仇者联盟》需要拯救世界的梦想,《创造101》需要逆风翻盘的口号。


如果老板一味追求短期经营价值最大化,就会忽视客户价值。如果老板只关注自己的利益最大化,就会损失员工价值。


没有客户价值、员工价值的有力支撑,企业走不远、做不大、持续经营难,老板就得不到未来的经营价值最大化。


智慧,很大程度上表现在懂得如何付出,如何做牺牲。商业战略,很大程度上在于自己能够明白为用户,为合作伙伴创造何种独特价值。




5.清洁公司的成长速度


大家有发现一个现象?世界在加速变化。人生是需要积累的。你如果能坚持在工作时间之外不断提升自己,你和别人的差距就会不断拉大。


有一个说法,你的收入是你经常一起玩的五个人的平均值。 同样,你的成长速度也是你经常玩的五个人的平均值。


圈子很重要!可以是行业精英圈子,可以是不同行业跨界的交流圈子,可以是校友圈、同事圈、老乡圈。找到你的圈子,并加入进去!


二十年前,我们的观念是人只要学会一个技能,那么这个技能就可以帮他找一个安稳的工作,然后一辈子衣食无忧。


但现在呢?对年轻人,时间永远站在你的这一边。你有足够的时间去试错,这是你的最大资本。


6.清洁公司的虚拟组织。


有效的现代商业组织大多是群落式的,而不是帝国式的。国外有机构统计:当一个组织人员超过200人时,它的运转依赖的就不是人,而是制度。


当下的大机构,例如阿里、谷歌等,都在尽力拆分自己的组织架构,让他们成为一个个可以自生的团队,而不是打造一个大帝国。因为帝国往往等同于自上而下的管理,往往意味着丧失民主和自由。


需要注意的是,当我们关注流量时,我们更容易倾向于关注流入量,而不是流出量。


所以工作时我们的注意力往往更多地都放在大家都接受了相同的培训 、 知识、任务,但基本很少去关注自己原有的知识存量是否与别人的知识存量存在巨大差异


长期进行独立思考或者擅于建立不同知识间联系的人群拥有更高的知识转换率,这就好比大家同样接手一个项目,知识转换率高的同事在工作工程中可以获得更多的实践经验和洞见,进一步扩大自己的知识存量。


7.清洁公司的颠覆式


有一个现象,很多年轻人,90后甚至00后,居然能在短短几年内就实现了财富自由。


这很恐怖,财富自由是很多人幻想了一辈子都没做到的事,这些年轻人凭什么?


还有一个现象,以前那个能力与你相当,出身并不比你好,还没你努力的同事,有一天突然年薪百万了。


你一定满脑子都是问号,为什么啊?

原因就在于,他们对财富自由有正确的认知,并付诸了行动,而你并没有。


你怕老板吗?

你可能会说,这个问题还用问?

当然怕,工资得老板发,老板是我的衣食父母。怕老板是员工的基本心理状态,这很正常。但有些人,并不怕老板,他们敢给老板提建议,敢表达自己的看法,甚至敢和老板吵架。


为什么?


因为他们并没有把自己看得低人一等,他们是用一种平等的视角来看待自己和老板的关系,他们知道自己的核心价值,知道这只是合作的关系而已。


8.清洁赚钱的境界


已经有资深人士总结过赚钱的境界,我们一起先来看看。


第一层境界——打工者:同一份时间,出售一次。

第二层境界——成长者:同一份时间,出售两次。

第三层境界——IP者:同一份时间,出售多次。


到了第三层境界,你发现你自己的时间价值已经到顶了,同一份时间已经出售多次了,还能怎么提升?


这也就是赚钱的第四层境界——用钱买别人的时间,创造了价值,然后再卖出去。

我把这类人称为资本者,有两种典型的人群:老板和投资人。


老板买员工的时间,创造产品或服务,然后卖出去;而投资人买的是老板的时间。所以说到底,还是时间的买卖,只是到了第四层境界,时间是别人的时间。


我们为创业者提供了大量的时间资源,无论是战略构造案例,品牌定位,商业模式,行业调查,公司管理,业务发展,你都能的得到倍增的案例价值。

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